| 采取措施一：建设银行个人贷款机构在加强内部管理的同时以提高工作效率。在平时经营中不仅仅能重新梳理部门的职责，明确分工和实行表格化管理将全年重点十九项工作制成表格，具体落实需要干什么，还能将绩效和任务指标进行挂钩下发全年工作重点和措施来为基层行业发展方向提供参考；同时也能明确各支行重点工作、具体措施、责任人和完成时间把上级分行指示精神落实到实处。 采取措施二：建设银行个人贷款机构也能强化考核激励，以促进业务的发展。该行根据业务发展情况和同业竞争的态势，调整考核激励办法以有效调动该行基层办公人员的积极性。 采取措施三：建设银行个人贷款机构加强个贷中心管理，以激发经营活力。该行在平时经营中能够调动员工的工作积极性以实现个人贷款中心业务的快速发展；在今年根据业务发展实际重新制定了公司个贷中心的考核方案并设定考核指标，这样的话不仅仅能肯定员工基础工作成绩，而且的话又能鼓励员工多劳多得；根据数据显示，今年上半年该行就实现了城区消费贷款发放达七千六百万元目标。 (责任编辑：贷款) |
|
