| 建设银行个人贷款机构调整工作措施来促个贷业务发展，在受经济下行和当地房地产市场环境等很多因素影响前提下，该行就采取以下工作措施进行积极应对。 措施一：建设银行个人贷款机构领导就会重视个贷业务发展，尤其该行的分管领导能多次召开专题会议来研究相关个贷业务的发展。 措施二：该行的话也启动了相关网点个贷业务海外战略，其个贷中心进行牵头来制定个贷业务发展的相关战略，再以网点为依托来开创个贷新的市场需求，这样就能在创造新的市场空间基础上，再来统筹规划个贷业务的未来发展。 措施三：该行也能以网点作为营销主渠道，进行逐步形成快贷、小额信用贷和个人权利凭证质押贷等可适合网点销售的个贷产品体系。 措施四：该行也能组建一些个贷业务推广组，直接到支行进行宣讲最新的考核政策及个贷产品政策，以能作好个贷业务的发展工作。 措施五：能进行全方位做好市场营销工作。该行中心负责人带头成立相关营销专家团队，并能积极营销财政局和农业局等单位寻求合作机会，再以大数据为依托来针对性对存量贷款客户办理消费贷。 措施六：直接学习相关行先进经验。重点派遣一些员工去一些个贷业务发展先进地区进行学习，促进个贷业务的快速发展。 (责任编辑：贷款) |
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